建筑工程具有建筑规模大、施工周期长以及境施工复杂的特点，这些建筑工程特点在施工过程中容易提高建筑工程的施工安全隐患。建筑工程施工安全风险评估‍是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，那么施工安全风险评估‍的流程是怎样的呢？

一、定义风险评估的目标

进行风险评估的原因可能多种多样，但是所有风险评估工作的一个相同目标是为某些决策的制定提供信息。因此，要想做好风险评估工作，非常重要的一点就是项目组应该理解这些信息的要求。如果风险评估的目标从一开始就不甚明确， 风险评估工作也就很难回答需要回答的问题。

二、成立风险评估小组

项目组应该成立一个专门的风险评估小组，小组应该包括具有安全评估经验以及熟悉组织运作情况的相关成员，还应该包括管理层以及业务部门和来自用户的代表等，如果有所需要还应该聘请外部的风险评估专家来参与评估项目。

三、选择风险评估方法

风险评估小组要确定风险评估的途径和方法,计划评估步骤;制定风险接受标准，即事先明确组织能够接受的风险的水平或者等级。进行风险评估的方法有很多种，选择何种方法需要取决于评估的目标，评估对象的类型和复杂程度，可以进行利用的资源和可以高效使用的信息数据。

四、收集风险评估信息数据

准备阶段的主要工作就是通过多种途径去采集信息，包括:专家经验、集体讨论或小组讨论系统分析 、人员访谈、调查问卷和文件审核的评估结果、对外部案例和场景的分析、现场勘察。

以上就是施工安全风险评估‍的流程介绍，另外建筑工程企业在进行项目施工时，还要要对安全成本分析系统进行进一步完善，从而全面核算出安全成本,将提高施工成本的利用率。